Системное развитие команды

Комплексный подход в развитии эффективных отношений и устойчивых результатов команды

Оставить заявку

Тренинг - практикум

Посмотреть программу

Цель системного лидера — менять систему, а не людей.

Это практический курс, где участники закрепляют теорию и практику проведением командных сессий.

Которые остаются в компании для системного подхода и развития эффективной коммуникации в команде.

Инновационная модель коучинга

Обучение на практике

Восемь компетенций

Для кого этот курс?

Лидеров команд

Владельцев продукта (Product owner)

Распределенных IT-команд

Руководителей подразделений

Тим лидов

Задать вопрос

За 3-4 месяца активной работы:

Участники научатся управлять атмосферой безопасности и доверия. Почувствуют на себе, как это быть услышанными и уважаемыми.

Команда синхронизируется. Научится работать в едином ритме и создавать ясность в видении, целях и задачах.

Бизнес переживет изменения мышления и скачки роста. Освоите методы управления изменениями и адаптации к новым условиям.

Команда калибруется по ролям и ответственности. Возможность создать процессы, которые дадут другой результат.

Группа будет мыслить категориями системы, а не локальными оптимизациями. Изменится осознанность влияния на систему.

Участники получат навык управления сложными разговорами. Полюбите конфликты и устраните токсичную коммуникацию.

Узнать подробнее

Почему выбирают нас?

Живые тренинги on-line по 2 часа

Только необходимая теория и настоящая практика со своей командой. Никаких ДЕМО.

Практика с вашей командой

Закрепление теории на практике, работая со своим отделом или командами внутри вашего бизнеса.

Удобный темп обучения 3-6 месяцев

Можно учиться в комфортном ритме, совмещая обучение с основной деятельностью.
ГРАФИК формируется под компанию.

Поддержка от экспертов

Встречи в кураторами и менторинги от экспертов на каждом этапе обучения по управлению командой.

В результате обучения

Вы освоите 12 инструментов для:

создания и поддержания атмосферы доверия в команде
повышения вовлеченности и самостоятельности команды, несмотря на постоянные изменения
работы с конфликтами
улучшения работы департаментов и отделов (команд) и взаимодействия между ними
обретения командой смысла и мотивации к работе
выстраивания нужных процессов для результатов бизнеса

Оставить заявку

Оставьте заявку и получите специальное предложение для вашей компании.

Автор и тренеры программы

Елена Малахова

Автор, тренер, ментор
- Профессиональный командный коуч PCC ICF
- Создатель Школы командного коучинга "КоУчегарка"
- 10+ лет опыта работы в должности HRD в крупных федеральных компаниях
- ICAgile Certified Professional
- Organizational Relationship System Coach
- Scrum-master, Certified Less Practitioner
- Автор книги «Баба с яйцами. Управленческий роман»
Марина Ткаченко

Тренер, ментор
- Командный коуч PСС IСF
- 500+ часов практики
- Собственник бизнеса, 14 лет предпринимательской деятельности
- Преподаватель «Международная академия Edpro»
Олеся Постнова

Тренер, ментор
- Executive и командный коуч ACC ICF
- 400+ часов практики коучинга
- Руководитель проекта «Повышаем мастерство» в Сообществе профессиональных коучей Санкт-Петербурга
- Спикер на бизнес-семинарах
- Наставник на аккредитованных программах по коучингу
- Совладелец логистического бизнеса
- 20+ лет бизнес-опыта в управлении, 17 лет СЕО

Что получает компания?

Список компетенций, которые остаются после прохождения командой этого тренинга.

Системное мышление

Активное слушание

Эффективная коммуникация

Постановка ясных целей

Управление изменениями

Создание доверия и безопасности

Управление конфликтом

Эмоциональный интеллект

Оставить заявку на участие

Программа

Модуль 1

Результаты

Область работы с договоренностями, результатами и целями. Создание ясности на старте рассматривается как причина для эффективности и производительности команды.
Узнаете 3 рамки системного мышления. И что результат принадлежит системе.
Научитесь применять инструменты для формирования договоренностей, целей, подведения итогов.

Модуль 3
Отношения

Область работы с глубиной отношений, взрослой коммуникацией и конфликтами.
Узнаете 3 вида интеллекта: эмоциональный, социальный, системный. Поймете ценность конфликта.
Научитесь работать с конфликтом, проявлять нерабочие токсичные модели поведения в команде и применять антидоты к ним.

Модуль 2
Процессы

Область работы с ролями в команде и распределением ответственности. Внедрение изменений бизнес-процессов для получения других результатов.
Узнаете разные типы ролей в команде и их распределение. Поймете важность наших различий.
Научитесь объединять разные отделы в целостную систему и работать с внешними и внутренними ролями в команде.

Модуль 4
Мотивация

Область работы со смыслами. Какой след мы хотим оставить? Миссия, ценности, принципы. Там, где скрыта мотивация.
Узнаете значимость баланса в бизнесе трех уровней реальности: видения и миссии, целей и мечт, задач и рутины.
Научитесь выводить команду на уровень смыслов, работать с прошлым системы как ресурсом для будущего, повышать мотивацию на действия.

Есть вопрос о программе?

Получите бесплатную консультацию. Расскажем больше о профессии и перспективах развития с учетом вашего опыта и знаний.

Бесплатная консультация

Обучение проходит по авторской модели

Системное мышление и четкая структура подачи материала.

Более 10 лет работы с крупным и средним бизнесом.

Отсутствие воды, только конкретные инструменты.

Четкая структура

Большой опыт

Конкретика

Живые практики on-line 2 часа в неделю
Четкие самостоятельные задания
Аудио-разборы в закрытом чате
Инструменты для диагностики команды
Работа с кураторами в малых группах
Практика с вашей командой без отрыва от основной деятельности

Метанавыки

3 вида интеллекта

Системное мышление

Управленческие
компетенции

Что входит в курс?

Практики в группах до 10 человек

Продолжительность обучения 3-6 месяцев

Каждый участник проведет минимум 4 сессии со своей командой

120 часов развития вашей команды

Участники проведут командных сессий на 3 млн. руб

4 модуля обучения

10 практик

Защита командного кейса

3 встречи в малых группах с кураторами

12 инструментов для работы с командами

Оставить заявку на участие

Cертификаты по завершению курса

По итогу прохождения курса вы можете получить Международный сертификат CCE ICF (39 CCE) и сертификат за участие.

Кейсы участников

В нашей компании курс по системному коучингу команд прошли: я, HRD, HRBP и teamlead.
Мы решили, что у нас взрослые, осознанные компетентные сотрудники и все, что мы можем это просто помочь им наладить отношения внутри и лучше командного коучинга эту задачу ничего это не решит. Потому что никакие ретро, демо эту задачу, к сожалению, не решали, поэтому мы решили, что это будет коучинговый формат. Мы предлагали ребятам нанять стороннего коуча командного, но, обсудив ребята, пришли к решению, что им будет комфортнее работать со своим HRBP, у которого есть экспертиза проведения сессий командного коучинга.
В результате команды начали выстраивать отношения на равных. Они начали распределять роли, делить ответственность, поняли, как каждая функция влияет на общий результат. Интересный момент, что просто осознание какой-то токсичной коммуникации, которая у них была, кардинально поменяла ход работы. То есть достаточно им было просто понять, где и что они делают, и, как они говорят, и перестать это делать.
В какой-то момент они поняли, что они нормальная команда и такие все, теперь мы будем выстраивать процессы со смежными подразделениями, и на этом мы пока вот остановились.

Ангелина

HRD IT-компании

Я не была знакома с коучингом до обучения, это для меня – новая история. В своей работе руководителя использовала менторинг, фасилитацию, но в какой то момент поняла, что это останавливает рост сотрудников права привнести в команду, компанию новые инструменты. Сотрудники поделились обратной связью, что круто, что мы на встречах разбираем рабочие ситуации, а не говорим о каких-то абстрактных вещах. Стало проще общаться с ребятами. Я начала их слушать и способствовать тому, чтобы команда сама выработала решения, а не решать за них. Стало спокойнее.

Анастасия

Teamlead команды сопровождения в IT-компании

Я пришла на обучение командному коучингу, потому что бизнесу нужно было перейти от индивидуальных планов к командным. Сформировать agile-подход к планированию. Развить ответственность за командный результат, осознанность, умение договариваться и решать проблемы самостоятельно.
В итоге, моя команда вошли в agile. Начали осознавать себя как команду. Появились личная ответственность за командный результат и обратная связь друг с другом. Сотрудники самостоятельно проводят обзоры и планирование.

Регина

Руководитель отдела коммерческого банка

В компании работаю с проектами индивидуального развития руководителей. Для реализации этого проекта пошла на обучение системному коучингу отношений и команд с поддержкой собственников компании. На протяжении обучения работала с командами в формате командного коучинга, запросы были связаны с запуском системного мышления у молодых руководителей, осознания их важности в системе коммерческого блока, формирования команд, создания договоренностей. Как итог работы – осознали важность установления правил и договоренностей, поняли, что за поверхностной проблемой «нехватка кадров» скрывается более сложная – неумение планировать и распределять нагрузку внутри отдела, декомпозировать и делегировать.

Ирина

HRD

В компании мне предложили роль scrum-мастера, так как коммерческий блок находился на стадии внедрения scrum-планирования в практику. Я пришла на обучение, чтобы и себе, и команде помочь пройти легко этап внедрения нового опыта. В итоге я сопровождала команду на планировании, обзоре, ретроспективе спринтов. Круто, что на курсе много инструментов на разные случаи жизни!

Екатерина

Scrum-мастер IT-компании

Остались вопросы?

Оставьте свои контакты или свяжитесь с нами любым удобным способ. Мы ответим в ближайшее время.

Задать вопрос

Индивидуальный предприниматель
Малахова Елена Петровна
ИНН 540451416811
ОГРН: 317784700288380

Документы

Публичная оферта

Политика конфиденциальности

+7 (911) 038 47 51

Контакты

kouchegarka@gmail.com