В нашей компании курс по системному коучингу команд прошли: я, HRD, HRBP и teamlead.
Мы решили, что у нас взрослые, осознанные компетентные сотрудники и все, что мы можем это просто помочь им наладить отношения внутри и лучше командного коучинга эту задачу ничего это не решит. Потому что никакие ретро, демо эту задачу, к сожалению, не решали, поэтому мы решили, что это будет коучинговый формат. Мы предлагали ребятам нанять стороннего коуча командного, но, обсудив ребята, пришли к решению, что им будет комфортнее работать со своим HRBP, у которого есть экспертиза проведения сессий командного коучинга.
В результате команды начали выстраивать отношения на равных. Они начали распределять роли, делить ответственность, поняли, как каждая функция влияет на общий результат. Интересный момент, что просто осознание какой-то токсичной коммуникации, которая у них была, кардинально поменяла ход работы. То есть достаточно им было просто понять, где и что они делают, и, как они говорят, и перестать это делать.
В какой-то момент они поняли, что они нормальная команда и такие все, теперь мы будем выстраивать процессы со смежными подразделениями, и на этом мы пока вот остановились.