Системный коучинг команд и отношений основывается и интегрирует в себя принципы системного мышления (System thinking). Например, наш бизнес имеет определенный масштаб и оборот в месяц. Та система, которая у нас есть из бизнес-процессов, оргструктуры и т.п. дает нам такой результат. И эта система плод ментальных моделей (установок, ценностей, компетенций) тех людей, которые там работают. Мы можем переписывать регламенты каждый квартал, но если не изменится команда, то внедрение изменений потерпит крах. Командный коучинг работает с ментальными моделями команды и делает фокус на коммуникацию внутри отношений. Создает тотальную ясность в фактических и желаемых целях. Наш клиент не отдельный заказчик или собственник, наш клиент организация.

В системном коучинге отношений используются теории эмоционального, социального и системного интеллекта. Именно, это стимулирует способность команд и групп выходить за пределы личного в мощную генеративную групповую идентичность. Проще говоря, Коучинг Систем Отношений и Команд - учит умело работать с эмоциональными аспектами всех уровней системы отношений: себя, других, группы или целого.
Командный коучинг растит доверие за счет развития навыка глубокой демократии, каждый голос — это голос системы.

Большой вклад в глубину данного подхода был сделан благодаря Процессуальной психологии (Process Work) разработанной Арнольдом Минделлом, физиком и юнгианским аналитиком, и имеет свои корни в юнгианской психологии, физике и даосизме. Процессуальная работа, как и даосизм, связана с «раскрытием» происходящего. Она гласит, что все, что происходит, является лишь началом чего-то развивающегося, и в каждом событии или ситуации есть присущая ему мудрость.
С точки зрения процесса работы, коуч систем отношений продолжает спрашивать: «Что пытается случиться?» и верит в мудрость и работоспособность того, что разворачивается.