Что это:
Тренинг, в котором команда в безопасной обстановке проводит самодиагностику, честно обсуждает, как устроены её отношения, процессы, цели и культура, и вместе формирует план изменений, который разделяют все участники.

Команда:

• Проводит открытый анализ: кто мы, как мы работаем, куда идём
• Осознаёт сильные стороны и ограничивающие паттерны
• Обсуждает культуру коммуникации: что помогает, а что мешает
• Формирует общее видение: что хотим изменить и зачем
• Составляет командный план развития

Диагностика проходит по четырем областям:

• Смыслы — общие принципы и ценности, степень их разделения.
• Отношения — уровень доверия и зрелость коммуникации.
• Процессы — ясность ролей, ответственности, взаимозависимостей.
• Результаты — текущее понимание успеха и целевые ориентиры.

Формат проведения:
1 день, 10:00–18:00
2 перерыва по 20 минут, обед — 1 час
Очный / онлайн по запросу

Что это:
Тренинг, который развивает три типа интеллекта — эмоциональный, социальный и системный интеллект отношений, и даёт руководителям инструменты для управления конфликтами, сложными разговорами и командной атмосферой.

Команда:

• Учится не избегать конфликты, а видеть в них точки роста и контакта
• Развивает навык выравнивания в сложных разговорах и работе с напряжением
• Осваивает протокол работы с конфликтами, чтобы не скатываться в токсичное поведение
• Проживает реальные кейсы и получает язык для честной обратной связи
• Понимает, как различия в восприятии и эмоциях влияют на динамику команды
• Выстраивает зрелую коммуникацию внутри команды

 Ключевые фокусы:

• 3 типа интеллекта: мышечный (действие), эмоциональный (связь), когнитивный (анализ)
• Глубинная демократия: как учитывать разные голоса в команде
• Конфликтный протокол: структура, которая удерживает разговор от разрушения
• Выравнивание: возвращение к контакту и общей цели в условиях напряжения

Результат:

• Команда научится ценить и конструктивно использовать конфликты
• Руководители получат антидоты к 4 разрушающим типам поведения в напряжении
• Появится язык и структура для честной обратной связи и выравнивания конфликта
• Повысится зрелость в коммуникации — как в командах, так и у лидера

Формат:
2 дня, 10:00–18:00
2 перерыва по 20 минут, обед — 1 час
Очный / онлайн по запросу

Что это:
Тренинг, в котором команда учится мыслить системно, видеть связи, различать симптомы и причины, и принимать управленческие решения с учётом контекста, рисков и точек роста.

Команда и участники:

• Осваивают три рамки для систематизации бизнеса и командной работы
• Прорабатывают реальные кейсы: текущие задачи, точки напряжения, нерешаемые ситуации
• Учатся отличать симптом от причины и собирать фундаментальные решения
• Находят зоны, где усилие даёт максимальный эффект
• Строят картину настоящего и будущего — в логике развития, а не тушения пожаров

 Ключевые фокусы:

• Настоящее: где мы сейчас, какие процессы и взаимосвязи работают, а какие — тормозят
• Будущее: куда мы идём, какие системные шаги нужно заложить
• Решения: чем отличается “реакция на симптом” от “фундаментального воздействия”

Результат:

• Команда мыслит шире, системнее и точнее
• Появляется единый язык обсуждения сложных задач
• Становится понятно, куда давать усилие, а что оставить
• Намечены стратегические шаги для устойчивого развития

Формат:
2 дня, 10:00–18:00
2 перерыва по 20 минут, обед — 1 час
Очный / онлайн по запросу

Что это:
Тренинг, который помогает управленцам и командам осознанно формировать роли, пересобирать процессы под новые цели и создавать матрицу ответственности, соответствующую будущей стратегии — а не прошлым привычкам.

Команда:

• Понимает, как распределение ролей влияет на эффективность и устойчивость процессов
• Разбирает не только должности, но и внутренние и эмоциональные роли: мотиватор, генератор, стабилизатор и т.д.
• Учится смотреть на оргструктуру как на систему, которую нужно адаптировать под будущее
• Анализирует, какие процессы устарели, и какие требуют пересборки
• Получает инструменты для управления изменениями, а не просто реагирования на них

Ключевые фокусы:

• Теория ролей: операционные, эмоциональные, внутренние роли и их влияние на поведение и процессы
• Матрица ролей: кто за что отвечает сейчас и что нужно перестроить для движения к новым целям
• Диагностика процессов: анализ по Экоциклу, фиксация «мертвых зон»
• Управление изменениями: как запускать изменения не в теории, а в реальной структуре команды

Результат:

• Ясность по ролям: кто какую функцию выполняет на самом деле
• Понимание, какие процессы устарели и что тормозит развитие
• Готовность команды к изменению распределения ответственности
• Формирование структуры, которая работает на цели будущего, а не прошлого
• Инструменты пересборки оргструктуры и запуска изменений

Формат:
2 дня, 10:00–18:00
2 перерыва по 20 минут, обед — 1 час
Очный / онлайн по запросу

Что это:
Тренинг, на котором команда и руководители учатся создавать настоящую вовлечённость — не через мотивационные речи, а через баланс смысла, целей и процессов. Разбираются три уровня реальности, причины выгорания, природа ценностей и мотивации.

Команда:

• Осознаёт, как работает вовлечённость — и почему она не появляется «сама»
• Изучает 3 уровня реальности: миссия и ценности, цели, рутина
• Понимает, как перекос в любой из уровней разрушает вовлечённость и создаёт выгорание
• Разбирается, как ценности, смыслы, отношения и результаты собираются в единую систему
• Получает техники работы со смыслами и прошлым опытом команды

 
Ключевые фокусы:

• Целостная система вовлечённости: не только про ценности, но и про процессы и результаты
• Ценности vs мотивация: что влияет на поведение, а что — на устойчивость
• Смыслы как управленческий ресурс: не «вдохновить», а «собрать воедино»
• Миф команды: как использовать коллективный опыт — даже сложный — как фундамент
• Техники соединения с миссией и целями: зачем мы вообще делаем то, что делаем

Результат:

• Команда понимает, где реально теряется вовлечённость
• Возникает общий язык для разговора о смыслах и мотивации
• Руководители получают рабочие техники для управления этим «мягким» ресурсом
• Появляется целостное восприятие себя как команды с миссией и будущим

Формат:2 дня, 10:00–18:00
2 перерыва по 20 минут, обед — 1 час
Очный / онлайн по запросу